MBA | Maestría en Administración de Negocios

La materia Derecho Empresarial tiene como objetivo brindar a los estudiantes una visión integral del marco jurídico que regula la actividad de la empresa y los negocios en el contexto actual. A lo largo del cursado se analizarán las principales normas, principios e instituciones del derecho empresarial como soporte fundamental para la toma de decisiones organizacionales, la gestión empresaria y las relaciones laborales.

La asignatura Responsabilidad Social Corporativa o Empresaria (RSE) introduce a los futuros directivos en los principios, herramientas y enfoques que permiten integrar la sostenibilidad en la gestión moderna de las organizaciones. Su propósito es brindar una visión estratégica que conecte las decisiones empresariales con los impactos económicos, sociales y ambientales que generan, fortaleciendo al mismo tiempo la competitividad y la reputación corporativa.

La Dirección Estratégica constituye un eje central para la comprensión y conducción de las organizaciones en contextos complejos y cambiantes. Esta materia propone un abordaje integral del pensamiento estratégico, analizando su evolución desde los modelos tradicionales de planificación hasta las concepciones contemporáneas que entienden la estrategia como un proceso dinámico, adaptativo y orientado a la creación de valor.
A lo largo del cursado, se estudiará el concepto moderno de estrategia, su vinculación con la toma de decisiones de largo plazo y la articulación entre los distintos niveles estratégicos —corporativo, de negocio, funcional y operativo—. Asimismo, se promoverá la reflexión crítica a partir del análisis de casos reales, con el objetivo de desarrollar una mirada estratégica capaz de integrar liderazgo, pensamiento sistémico y acción organizacional efectiva.

La asignatura Costos para la toma de decisiones tiene como propósito brindar a los estudiantes las herramientas conceptuales y analíticas necesarias para comprender, clasificar y aplicar los distintos tipos de costos dentro del proceso de gestión empresarial. A lo largo de la cursada se abordarán los fundamentos teóricos y prácticos del análisis de costos, su relación con los objetivos organizacionales y su impacto en la toma de decisiones gerenciales.

El curso promueve el desarrollo de competencias orientadas al manejo del instrumental analítico que permita evaluar alternativas comerciales y financieras, mediante el estudio de casos, la lectura crítica de bibliografía especializada y la participación activa en debates y actividades sincrónicas.

Introducción al análisis financiero
El análisis financiero es una herramienta fundamental para evaluar la salud económica de una empresa o proyecto. A través de la interpretación de datos contables y financieros, permite tomar decisiones informadas, identificar oportunidades de mejora y anticipar posibles riesgos. Este proceso es clave tanto para inversores, directivos y gestores, como para quienes buscan comprender el funcionamiento interno de una organización desde una perspectiva económica.
Estructura y Conectividad de los Estados Financieros
1. Introducción al Análisis de Negocios y la Contabilidad
El análisis de negocios no es una simple revisión de cifras; es una disciplina estratégica indispensable para la supervivencia corporativa. El análisis de negocios permite evaluar la viabilidad de una empresa, reduciendo la dependencia de corazonadas y sustituyéndolas por una base sistemática.
Análisis de Negocios: "Es el proceso de evaluar las perspectivas económicas y los riesgos de una compañía. Esto incluye analizar el ambiente de negocios de la empresa, sus estrategias, y su posición y desempeño financieros."
Bajo esta perspectiva, la contabilidad no es un fin, sino el lenguaje que reduce la incertidumbre. Realizar un análisis financiero efectivo otorga tres beneficios pilares:
• Optimización de recursos y rentabilidad: Identifica con precisión dónde se generan los fondos y cómo mejorar los márgenes operativos.
• Gestión proactiva de riesgos: Permite la identificación temprana de amenazas financieras antes de que escalen a crisis de insolvencia.
• Toma de decisiones basada en datos reales: Sustituye la intuición por evidencia financiera, facilitando la planificación de un crecimiento sostenible.

La materia de *Negociaciones y Resolución de Conflictos* es fundamental para la interacción humana y profesional, enfocándose en cómo las partes con intereses, necesidades, o percepciones divergentes pueden llegar a acuerdos mutuamente satisfactorios o gestionar sus desacuerdos de forma constructiva.
El estudio se centra en el análisis de diversos modelos y factores que determinan el éxito de un proceso negociador:
Modelo Harvard de Negociación: *basada en principios* que busca el beneficio mutuo o *ganar-ganar*.
Modelo de Meta-Negociación: *basada en la Asimetría*: Se diferencia del enfoque simétrico tradicional al reconocer que los participantes se encuentran *asimétricamente* ubicados en términos de poder. Este desequilibrio genera un efecto palanca (*leverage*)

En este curso veremos temas como: introducción y definición del negocio, Analisis Petsel, Analisis FODA, Procuto, precio, canales: competencia, clientes, segmentación, Bayer: Objetivos Smart, actividades, socios claves y Plan de acción y Presentación

Hablar de ética en el ámbito de un MBA necesariamente nos lleva a plantearnos la vinculación práctica de los mandatos morales en la práxis empresarial, comercial, de gestión de RRHH, etc.

El programa de la maestría propone un recorrido histórico de modelos éticos que comienzan en la antigüedad griega y se extienden hasta nuestra época.

En esta materia aprenderemos como evaluar un proyecto de inversión privada y algunos conceptos de matemática financiera, necesarios para poder realizar una evaluación económica.

En la gestión de una empresa se deben tomar decisiones financieras y económicas, de manera tal, de asignar los recursos de forma eficiente, ya que son escasos. Para tomar estas decisiones necesitamos de herramientas que nos ayuden a hacerlo y dentro de éstas encontramos la evaluación económica de proyectos. 

Durante todo el Curso veremos los siguientes temas:
Objetivos Financieros: Maximizar valor, gestionar riesgos y liquidez.
Papel del Director Financiero: Toma decisiones clave sobre inversión y financiamiento.
Decisiones Financieras: Inversión, financiamiento y distribución de beneficios.
Evaluación de Proyectos: Uso de VAN, TIR, recuperación y análisis de riesgos.
Costos de Capital: Costo de deuda y acciones, WACC y beneficios fiscales.
Valoración: Valorar proyectos mediante valor presente y criterios financieros.
Riesgos y Tiempo: Considerar riesgos y valor en el tiempo en decisiones.
Mercados y Economía: Influencias económicas y comportamiento de inversores.

El liderazgo no solo se basa en estrategias y resultados, sino también en la forma en que nos comunicamos, interpretamos el mundo y generamos influencia en los demás. La neurolingüística nos enseña que todo liderazgo comienza en la mente: en cómo organizamos nuestros pensamientos, en el lenguaje que utilizamos para expresarlos y en las emociones que transmitimos a través de nuestra comunicación verbal y no verbal.
En esta clase, exploraremos cómo la PNL nos permite comprender los procesos internos que guían la conducta humana y cómo aplicar estas herramientas para potenciar nuestro estilo de liderazgo.

¡Bienvenidos a la materia Sistemas de Información y Analítica de Datos para la Gestión Empresarial!Tenemos el privilegio de acompañarlos en este viaje fascinante hacia el corazón de la transformación digital empresarial. Con la experiencia y conocimiento en la materia, hemos diseñado este curso para enseñarles el estado del arte en esta materia y cómo pensar el futuro empresarial. Estos conocimiento les permitirá poder predecir el comportamiento de sus clientes y obtener insights significativos de su negocio, lo que les brindará una herramienta de soporte a la toma de decisiones con el poder de los datos.

El mundo del trabajo está evolucionando a una velocidad sin precedentes, impulsado por la tecnología, la automatización y la transformación digital. ¿Cómo pueden las organizaciones diseñar estrategias de capital humano alineadas con estos cambios?

En este curso, exploraremos las fuerzas tecnológicas que impactan el futuro del trabajo, los modelos organizacionales emergentes y la madurez digital en la gestión de talento. Aprenderás sobre herramientas innovadoras en reclutamiento, onboarding inclusivo, gestión de desempeño y neuroplasticidad organizacional para impulsar la transformación.

En una sociedad civilizada, confiamos en otros en la sociedad para producir y distribuir casi todos los bienes y servicios que necesitamos. Sin embargo, las fuentes de esos bienes y servicios no suelen ser otras personas sino organizaciones creadas con el propósito explícito de producir y distribuir bienes y servicios. Casi todas las organizaciones de nuestra sociedad, ya sea una empresa, una entidad sin fines de lucro o una unidad gubernamental, pueden considerarse como proporcionar un conjunto de bienes, servicios o ambos. La responsabilidad de supervisar y tomar decisiones para estas organizaciones es el papel de los ejecutivos y gerentes.

Espacio con conceptos e información generales del MBA ONLINE INTERNACIONAL.

En este curso podrás:
Entender el comercio internacional y la globalización.
Desarrollar proyectos prácticos de exportación.
Analizar negocios en contextos globales.
Usar herramientas estratégicas para la internacionalización.
Calcular costos y diseñar un plan de exportación.

Gestión de PYMES y Empresas Familiares es una disciplina estratégica necesaria de aprender para los Magister en Administración de Negocios, debido a que el comportamiento y necesidades de ellas varían según en la etapa del ciclo de vida en la que se encuentran. Por lo cual, es necesario un dominio muy amplio de estrategias y acciones específicas para cada situación y de esa forma lograr una mejor competitividad de las mismas.